我国煤炭行业的信息化这路任重道远

煤炭行业爬坡皮带输送机信息化起大早赶个晚集
    当前  ，煤炭行业信息化的特色是除了像其它行业信息化一样  ，要上信息化软件、硬件系统  ，要增加信息化人才  ，更重要的一点是  ，要提高煤碳生产安全  ，加大煤炭信息化监控系统和安全系统、生产管理的全面预算系统建设 。 中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为  ，中国煤炭行业企业信息化起步并不晚  ，而且  ，还起到了较好的行业带头作用  ，但是由于前几年煤炭行业全部亏损  ，在扭青石制砂机亏增盈的过程中  ，企业遇到了很大的困难  ，在进展当中逐渐趋向缓慢  ，有些落后于其他的行业 。 目前看  ，整个行业的信息化水平大约有9%左右搞的是比较好的  ，达到了国际的先进水平  ，大部分还处于正在发展阶段  ，随着我国经济体制改革的发展  ，企业实行属地管理  ，撤销了主管的煤炭工业部和煤炭工业局  ，近两年有些情况不是太了解  ，但是就整个水平来说  ，我自己认为  ，煤炭行业的整体信息化水平  ，处于中游偏下的阶段  ，下一步的工作应该是重点推动企业信息化工作 。 必一·运动(B-Sports)官方网站中国煤炭工业协会已经决定  ，并且在国家民政部登记注册  ，成立信息化分会  ，进一步推动煤炭行业的企业信息化工作  ，这项工作正在进展当中  ，估计整个信息化分会大约有250个左右的管理部门、企事业参与信息化管理工作  ，我想下一步随着国家对信息化工作的重视将进一步推动整个行业的信息化工作 。
    煤炭鄂式粉碎机行业信息化需求大投入小
    煤炭行业的信息化就整个行业来说与其他行业相比是有一定差距的  ，但是呢  ，应用的比较好的也有比较多的企业  ，由于一些自然条件的限制  ，煤矿行业的信息化工作就必然包括信息化管理  ，包括自然条件的监测监控、采矿过程的监测监控、这才是一个完整的信息化管理  ，所以就不只是一般的ERP  ，光是资源或人的管理  ，必须包括监测监控  ，所以在煤炭行业这个特殊的情况下  ，必一·运动(B-Sports)官方网站发展信息化要全面考虑  ，就行业本身信息化管理做的比较好的单位重点是在产运销这方面的管理  ，目前也形成了一些网上交易  ，省去了很多的时间  ，避免了价格等因素的影响  ，再有过去煤炭比如在销售的时候  ，运销煤通过电子地磅的测量  ，采用信息化以后  ，有很多部门取得了直接的效益 。 有的企业  ，通过地销煤的计算机管理  ，一年可以省三、四百万的资金  ，在严格管理方面、在财务、库存这些方面  ，也取得了很好的效果  ，在目前安全管理比较严峻的情况下  ，也采用了监测、监控  ，比如必一·运动(B-Sports)官方网站最近在刚刚建洗砂机成的某矿的信息化管理系统中就包括了监测监控  ，在其他地方也进行了试点工作  ，这样形成一个比较完整的系统 。 对煤矿的产运销、安全监察等都起到了很好的作用 。
    目前很多的企业  ，在整个采矿的过程  ，措施的控制等  ，特别是在瓦斯、煤层等特殊的情况都做到实时的反映到局领导和总调度室  ，就实现了安全生产和经营管理 。 这样的企业虽然不多  ，但是典范已经出来了  ，下一步是进一步推广 。 目前大多数企业在硬件设备上已经有了一些  ，但只限于日常的使用  ，在电子政务方面还没有真正的开展起来  ，有些硬件又需要更新换代  ，信息化分会成立起来以后将会更加促进煤炭企业的信息化工作  ，从单一的设备到联网到整个实现信息化管理还需要一个过程  ，这个伸缩式皮带机问题就暂时回答到这里 。
   旋流筛; 煤炭行业信息化系统多预算少
    煤炭是我国的基础能源和重要原料  ，在国民经济中占有重要的战略地位 。 未来几十年内  ，煤炭依然是我国的主要能源  ，以煤炭为主的能源结构将往复给料机难以改变  ，这就是中国的国情 。
    因此  ，煤炭越来越引原煤分级筛起国家的高度重视 。 当前  ，无论从产量上讲  ，还是从价格上看  ，中国煤炭工业都在历经着一个繁荣时代 。 面对日益激烈的市场竞争  ，企业生存不进则亡  ，怎样科学计划预算  ，优化管理流程  ，开拓新市场使企业具有竞争力 。 过去陈旧的管理思想和单纯的财务管理方法已不能适应新的需求 。
    同时  ，随着产业带式输送机械结构、地区结构、能源消费结构的调整和节能技术的发展  ，煤炭消费和生产格局将发生变化；为了适应必一·运动(B-Sports)官方网站的变化  ，我国各大煤炭企业根据自身的业务特点及战略目标  ，相继启动了新一代企业管理系统的研究论证和建设工作 。 新一代企业管理系统的建设  ，打破了传统系统间的信息孤岛  ，实现了企业信息的充分共享  ，改善了服务水平和服务质量  ，加快了对市场的响应速度  ，推动了新业务的开展  ，提高了企业对运营的控制能力  ，为企业全面信息化建设奠定了基础 。
    中国信息化全面预算管理专家陈龙章认为  ，全面预算管理  ，是指对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期（预测与计划）并控制的管理行为及其控制安排 。 企业可以通过预算来分解和监控战略目标的输煤皮带机实施  ，有助于确保完成销售收入指标、控制开支  ，并预测企业的现金流量与利润 。
    通过实施全面预算管理  ，NE系列板链式提升机可以明确并量化公司的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、明确各级责权、明确考核依据  ，为企业的成功提供了保证 。 可以说全面预算管理的过程  ，就是战略目标分解、实施、控制和实现的过程 。 厚盾煤炭行业全面预算管理最大的特点在于对预算执行过程的控制："厚盾全面预算管理  ，让一切皆可控"  ，其实现的管理目标可概括为："事前有计划、事中可控制、事后能考评、追溯" 。 厚盾全面预算信息化管理可以协助客户实现如下功能：
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 &nb煤粉输送sp;  把标准的事情表格化；
    把表格的事情流程化；
    把流程的事情软件化；
    把软件的事情图形化；
    煤炭行业信息化革命尚未成功仍需努力
    中国煤炭工业协会信息化分会副会长王士诚教授认为  ，必一·运动(B-Sports)官方网站一些规模较大、经济效益较好的煤炭企业信息化应该说达到了国际上的先进水平  ，这样的企业不足整个行业的9%  ，大部分与先进水平还是有相当大的差距  ，主要是资金的投入 。 如：井下的通讯手段  ，一套井下的BP机系统大概约需3000万人民币  ，如果企业都配备这样一套系统来进行安全生产比较好  ，但一下子投入这么多资金  ，对中小企业来说比较困难 。 如：井下的手机系统也是这样  ，投入比较大 。 关键还是企业规模、效益问题  ，就中国煤炭行业信信息化水平整体来说与国际先进企业水平还是有相当大的差距 。 但是必一·运动(B-Sports)官方网站一部分企业已达到了这样的水平  ，对于部分或小型的企业  ，差距就更大了 。 因此  ，我国煤炭企业信息化工作仍需要百尺竿头  ，更进一步 。