给料机械公司“锤炼”个性化班组

　　近日  ，在给料机械公司三楼会议室里  ，来自基层单位十名班组长代表正在进行“我的班组团队有性格吗？”“和谐共进”思想面对面交流 。 这是在座谈结束前  ，每位班组长对班组个性的概括 。
　　座谈会上  ，各位班组长各抒己见  ，结合给料设备标准化班组的创建  ，深刻地剖析班组和自身的个性  ，全力打造具有乐观、热烈、激情、严谨、执着、坚韧、宽厚、勤奋等特征的个性化班组 。 性格决定习惯  ，班组长能力的大小、素质的高低直接影响团队管理定量给料机质量和素养的养成 。 班组长的个人性格也决定了班组的性格  ，如果要让一个班组变成一群狼  ，班长首先是头狼  ，那么每一个班员才能成为狼  ，才会彰显“与其饿死不如战死”在逆境中执着追求生存的那种坚韧性格  ，才能在应对具体困难时树立一种“与其放弃不如拼一拼”不服输的心态和毅力 。 在近三个小时的交流中  ，班组“性格”得到积淀  ，每位班组长用一句话详细概括了班组的性格 。
　　公司工会主席在点评中指出：班组长应充分利用标准化建设这一载体  ，构建“S”管理平台  ，做好“五匠”：一是要当好“铁匠”：“打铁先得自身硬”  ，班组长需要在思想、道德、文化素养以及各项操作技能上都要过得硬  ，才能赢得班组成员的信任和支持；二是要学会做“木匠”：“没有规矩不成必一·运动(B-Sports)官方网站”  ，班组长应该像木匠一样  ，带头执行班组中的各项“规矩”  ，将给料机械各项工作执行到位  ，妥善处理各种矛盾  ，才能让班组成员心服口服；三是当好“泥瓦匠”：班组长应向泥瓦匠那样胸有全局  ，合理布局  ，仔细了解和把握班组中每一位成员的个性和特长  ，合理分工  ，使得人尽其才；四是要当好蔑匠：班组工作比较繁琐  ，工作场所分散  ，这就需要班组长有“收口又收心”的巧手  ，切实做到人员分工合理  ，又齐心协力；五是要当好“裁缝匠”：班组长应具备做“嫁衣”的自我奉献精神  ，吃苦在前  ，享受在后  ，见困难就上  ，见荣誉就让  ，处处为班员着想  ，培育班组的性格 。
　　党委书记最后强调：作为一名班组长  ，必须要求你们有自己性格和特点  ，生产给料设备班组关注安全  ，营销定量给料机班组关注服务  ，但无论是什么班组  ，都要有自己的性格  ，要有亮剑精神  ，体现本班组的精气神  ，有目标、有个性  ，高标准完成各项工作  ，以不容易变为容易 。 一是要围绕班组“事事有人做、事事有人管”  ，使全班员工牢固树立与座式圆盘给料机企业同呼吸、共命运 。 二是合理分工、人尽其才  ，班组管理工作很多  ，通过合理分工  ，形成人人参与  ，个个来做的局面；三是分工不分家  ，坚持团结协作和分工负责相结合的工作作风；这样  ，班组有了自身的性格  ，整体素质也就得到了提高  ，其发展座式圆盘给料机成效也会得到更高的提升 。